前期物業(yè)服務合同風險大致有如下幾類需要重點注意。

　　風險一：物業(yè)承接查驗引起的風險

　　物業(yè)的承接查驗關系到物業(yè)服務企業(yè)今后的管理，由此產(chǎn)生的風險不可忽視。為防范這種風險一物業(yè)服務企業(yè)在與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)訂立前期合同時，就一定要對承接查驗的內(nèi)容及法律責任約定清楚，明確雙方的權利與義務，嚴格按照承接查驗的相關規(guī)定操作。

　　風險二：在銷售房屋時開發(fā)商不當?shù)某兄Z引起的風險

　　現(xiàn)實中，開發(fā)商為了促進銷售，給購房者承諾了贈送物業(yè)費、贈送閣樓、免物業(yè)費等。這些不當承諾給物業(yè)服務企業(yè)日后的管理增加了難度。要防范這種情況引發(fā)的風險，物業(yè)服務企業(yè)在訂立合同前應該充分調(diào)查了解并與開發(fā)商進行必要溝通，在訂立合同時將有關事項約定清楚。

　　風險三：物業(yè)服務合同期限方面所引起的風險

　　物業(yè)服務合同期限方面規(guī)定較為簡單，這類風險來自對物業(yè)服務合同期限的理解不同，在實踐中要多與業(yè)主溝通，了解對方對期限方面的確切認知。

　　風險四：在專項維修資金方面約定不清引起的風險

　　專項維修資金在物業(yè)管理活動中應當專款專用，不得以其它事由挪用。物業(yè)專項維修資金法律、法規(guī)有明確規(guī)定，物業(yè)的專項維修資金在前期管理階段由開發(fā)商承擔。物業(yè)服務企業(yè)應當在合同中明確，并及時跟蹤資金的到位情況。

　　風險五：物業(yè)管理用房在合同中約定不清引起的風險

　　物業(yè)管理用房在物業(yè)管理早期介入時就應考慮，管理用房的落實影響到物業(yè)管理工作能否順利開展。因此，在簽訂合同時，應該約定明確，并跟蹤落實。

　　風險六：前期物業(yè)管理質(zhì)量、費用引起的風險

　　在物業(yè)管理活動中業(yè)主關心的重點是物業(yè)服務是否質(zhì)價相符，因此合同應當明確約定物業(yè)服務質(zhì)量與服務費用。為防止這方面引起的風險，物業(yè)服務企業(yè)在簽訂合同時，應當遵照市場規(guī)律，根據(jù)管理的項目與企業(yè)自身條件確定合理的價格，切忌為了取得項目以低價投標，影響到物業(yè)服務的質(zhì)量而引起糾紛。

　　風險七：違約責任約定不當引起的風險

　　違約條款是物業(yè)服務合同的重要條款，如果約定不清，一旦發(fā)生糾紛，受損最大的應該是物業(yè)服務企業(yè)。此類風險主要是來自司法程序方面。在司法實踐中，一旦發(fā)生糾紛，物業(yè)服務企業(yè)很多時候會成為重罰的對象。所以在訂立合同時應當認真清楚地約定好合同糾紛解決的條款，必要時可以借助法律專家。

　　除了上述所說的前期物業(yè)服務合同風險，物業(yè)服務企業(yè)在日常物業(yè)管理活動中，還存在著兩種風險：訂立合同時約定不清引起的風險和合同履行過程中引起的風險。這里重點提一下第二種風險。在合同履行過程中引起合同風險的因素是多方面的，這種風險主要在于合同內(nèi)容履行以及合同續(xù)訂和解除方面。作為物業(yè)管理的專業(yè)機構。物業(yè)服務企業(yè)在履行合同中加強與業(yè)主的溝通是必不可少的。

來源：中國物業(yè)管理網(wǎng)