有許多的物業(yè)從業(yè)人員都覺得做物業(yè)工作多年了，感覺自己能勝任物業(yè)項目經(jīng)理這個崗位，可從我見過的一些人來說，這些人的實際工作能力距離真正的物業(yè)項目經(jīng)理崗位要求還差太遠，就算你現(xiàn)在已經(jīng)是物業(yè)項目經(jīng)理了，你也不會有什么發(fā)展，而且，公司還不一定能讓你做下去。

那么，要想勝任物業(yè)項目經(jīng)理這個職位，一般需要了解哪些關健的知識呢？

1、良好的心理狀態(tài)是最重要的，物業(yè)項目經(jīng)理在基層一線工作，自己別把自己太當領導看待，深入到現(xiàn)場才能及時了解真實情況，物業(yè)管理工作的效果如何要看你的團隊執(zhí)行力如何，而物業(yè)項目經(jīng)理不應在管理流程之外，一定要親自參與到整個流程中，時刻關注各個管理流程的運行情況，并根據(jù)運行結果做出適當?shù)牧鞒陶{整，這樣才能真正的提高執(zhí)行效果，才能更好的做好物業(yè)服務工作。

2、橫向的知識面要寬，這也是許多物業(yè)從業(yè)人員的致命傷，懂的東西太少，與業(yè)主或員工交流缺少話題，或者，思考問題受知識面影響思路無法開擴。知識面太窄，同時也說明了你懂的基本常識肯定會少，在需要你做出決策的時候，就容易出現(xiàn)不應有的差錯。比如業(yè)主投訴說墻面有滲水，你要是沒有一點建筑方面的常識，你如何做出判斷？

3、懂得權衡利弊，能分得清什么是急辦的事務，什么是重要的事務，緊急與重要的關系區(qū)分。這是一個大多數(shù)物業(yè)員工容易犯錯的地方，當出現(xiàn)情況時，你做為物業(yè)項目經(jīng)理就要果斷行事，比如，有的業(yè)主在沒有發(fā)生危險的時候總是什么都覺得無所謂，開車離開小區(qū)卻不帶卡，說自己有急事要馬上出去，讓保安放行，要不放行還會罵保安，這時你會怎么處理？你會想的到這件事的后果嗎？

4、善于區(qū)分問題的表象與本質，比如保安提出辭職，正常嗎？正常，但是，辭職的背后還有什么？也就是真正的原因，辭職的保安不一定會告訴你真實的原因，但是，你要從對這名保安的了解及對保安隊的了解來推斷真正的原因，有的人你要想辦法留下，有的事你要徹底查清。都說物業(yè)服務行業(yè)的員工流動性大，其實這里面許多問題出在物業(yè)項目經(jīng)理，因為你沒有盡職。

5、能熟練掌握工作流程中每一個節(jié)點的真正作用。比如業(yè)主收房手續(xù)辦理流程，其中第一關就是業(yè)主身份確認，做過收房的物業(yè)員工都知道要辦身份確認，可是，為什么要身份確認？身份確認的法律依據(jù)是什么？這樣做有什么實際意義？在什么事情上員工會出現(xiàn)錯誤？這個節(jié)點要控制的是什么？等等。

6、懂得一些人力資源管理方面的知識，比如：招聘員工、辭退員工要考慮哪些法律問題？崗位績效如何定才能適用本項目？很多物業(yè)項目經(jīng)理在招聘員工的時候都不太注意法律問題，這其中不排除有些物業(yè)項目經(jīng)理根本就不知道要注意什么法律事項，從而在招聘員工的時候就為以后的工作留下了隱患和風險。大多數(shù)物業(yè)公司的規(guī)模都很小，不需要設置專門的人力資源管理部門，招聘員工的工作一般都是由物業(yè)項目經(jīng)理親自負責。無論是不是物業(yè)項目經(jīng)理親自負責，做為物業(yè)項目經(jīng)理的你也要懂一點人力資源管理的內容。

7、物業(yè)項目的安全管理。天大地大不如安全大呀，不出安全問題啥都好說，一但出事，唉，沒完沒了，弄不好你的物業(yè)公司就破產(chǎn)了。物業(yè)項目經(jīng)理要有強烈的安全意識，要有觀察能力，要有一定的聯(lián)想，能從一些小問題、小現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)涉及安全的隱患，習以為常是管理工作中最要不得的。

8、安全問題肯定是保安的首重職責之一了，保安對工作盡不盡心，是否忠于責守，是否以主動工作的心態(tài)來對待這個崗位，將關系到小區(qū)的安全是否有保障，關系到業(yè)主對你的工作是否支持，既然保安的工作十分重要，那么，你悄悄問一下自己，你能了解保安這個職業(yè)多少？你對每個保安員是否都能有一些深度的了解？這時，你就要知道一些基本的心理學常識。

9、做物業(yè)項目經(jīng)理不是定幾條制度讓員工去做就好了，你真正要面對的是業(yè)主，面對的是一大批員工，你性格如何？你能吃苦嗎？你活躍嗎？善于溝通嗎？你不要告訴我說你很能說話，能說話與會說話是兩個不同的概念。物業(yè)項目經(jīng)理做為小區(qū)物業(yè)服務管理機構的責任人，你可能會要求自己做好，但是，你的員工也同樣是天天在小區(qū)里工作，時時刻刻都會與業(yè)主們接觸，員工們的一言一行都會影響到物業(yè)公司與業(yè)主的關系，這些都不是定幾條制度能解決的。改變一個人的行為重要，改變一個人的思想更重要。

10、機械、電氣、房產(chǎn)開發(fā)、建筑施工等方面的常識了解了多少？比如：墻體滲水了，什么才是真正原因？如何解決？在業(yè)主詢問的問題里，有一些是與房地產(chǎn)開發(fā)有關聯(lián)的，那么，這些是物業(yè)服務行業(yè)的上游行業(yè)，物業(yè)項目經(jīng)理是不是也應該對它的基本知識掌握一些呢，蜂巢物業(yè)網(wǎng)注？比如建筑物的主體是指哪幾方面？每套房的建筑面積是如何計算的？外墻面為什么不能輕易損壞？供電系統(tǒng)、樓宇垂直電梯的工作原理知道多少？應急的處理方法是否了解？

11、是不是真正理解并能靈活運用現(xiàn)有的與物業(yè)管理工作相關的法律法規(guī)？比如：供電供水供熱抄表到戶為什么有法規(guī)，但執(zhí)行不了？比如怎么合理并充分利用勞動法規(guī)的規(guī)定來調整公司的工作崗位？

12、物業(yè)項目的成本控制需要涉及到財務知識，你熟悉財務嗎？更重要的是將財務管理與物業(yè)管理相結合，有很多的會計對物業(yè)管理方面的知識并沒有太多的了解，你是不是天真的認為有會計就能把成本控制做到位？物業(yè)公司對物業(yè)項目轄區(qū)所有公用設施設備的管理是一件很煩瑣很雜的工作，費用開支都是這里一點點、那里一點點，那么對于物業(yè)費中的日常維護費用而言，那些費用要計入日常維護費？

13、從事中小企業(yè)管理最常見的崗位優(yōu)化組合你能無縫運用嗎？物業(yè)服務行業(yè)在現(xiàn)階段是一個虧損行業(yè)，我這里為什么說是虧損行業(yè)？物業(yè)服務行業(yè)有國家行政主管部門定的資質等級及相對應的服務標準，如果在現(xiàn)階段嚴格套用標準的話，就沒有一個物業(yè)公司能有利潤，那么，物業(yè)項目經(jīng)理要怎么去優(yōu)化你的崗位結構來降低人工成本費用呢？

14、公文寫作的水平如何？公文的處理程序是否正確？這可是物業(yè)項目經(jīng)理經(jīng)常要用到的知識，各部門對外發(fā)文是要物業(yè)項目經(jīng)理親自審核并簽字的，你對公文的寫作常識是否應該了解一些呢？物業(yè)服務是面向廣大業(yè)主群體的，任何一個文件的發(fā)布或執(zhí)行，都必須要承擔一定的法律后果。比如催繳物業(yè)費，催繳物業(yè)費的文件有幾種處理方式？每一次的內容如何書寫？通過什么方式來送達？

15、物業(yè)服務工作要依法行事，不可盲目而行。目前與物業(yè)服務相關的各級行政主管部門發(fā)布的法律、規(guī)定、條例、規(guī)范等等有近百種之多，做為物業(yè)項目經(jīng)理必須熟讀熟記并能靈活運用，這是對一個物業(yè)項目經(jīng)理最基本的任職要求，不了解法規(guī)，那你的工作多數(shù)都是瞎指揮，再者，你又怎么去要求和培訓你的員工在工作中不要觸犯法律呢？比如，半夜了，一個巡邏的保安卻發(fā)現(xiàn)有一戶業(yè)主的入戶門沒關好，這時保安應該怎么辦？進去查看？隨手關門？悄然離開？還是呼叫指揮中心？

來源：物業(yè)管理資訊