安全檢查是安全管理工作的一項重要內容，是提高全員執行力的必要途徑，為安全工作持續改進提供現場依據；企業應轉變安全工作理念，尤其應轉變安全檢查工作的理念，為提高安全工作成果創造條件。

一

員工不會做你希望做的事，只會做你較真檢查的事。為此，安全檢查應對檢查內容逐項較真，對安全工作應高標準、嚴要求、細檢查，對檢查中發現的問題應及時配置資源進行綜合治理。

二

安全檢查應先小人后君子，而后員工都變成了君子。為此，安全檢查工作人員對受檢對象應進行從嚴監管，受檢對象對自身存在的安全問題應只講主觀不講客觀、只講做得好不講說得好，問題面前應充分發揮自身的主觀能動性，不找借口及理由來推諉安全責任。

三

安全檢查應以點帶面小題大做，不能縱容熟視無睹。為此，在安全檢查中發現的安全紕漏應使用放大鏡進行問題責任追究，追溯產生問題的本質原因，下發限期整改通知單，對整改情況檢查組進行跟蹤評價，直到將安全工作問題全面予以解決。

四

安全檢查應先對事后對人，先立法后執法，先有理后明理。為此，安全檢查應先對違章違紀不正常之事，而后對違章違紀的人進行教育及懲戒：安全檢查是執法的過程，必須有其執法的依據；在安全檢查時應先占理而后對違章違紀的人說明道理，使其從內心知道違章違紀的危害性，進而規范自身的不正當行為。

五

安全檢查執法不嚴，就是破壞安全制度的第一殺手。為此，安全檢查人員必須嚴格執法，維護安全制度的權威性，制訂安全制度不是一件輕松的事，但破壞安全制度有時就在一念之間，不能因檢查人員個人失誤而影響安全制度的可執行性。

六

安全檢查管理崗位是為解決執行力不強而設置的。為此，安全檢查人員不能怕得罪人而使安全檢查流于形式，不能因一己私利而影響正常的檢查程序，不能因自身的權限而進行暗箱操作，放縱一次違章就可能引發一起事故，安全檢查忌得過且過、走馬觀花。

七

安全檢查考核應公正透明，考核不能有親疏之別。為此，安全檢查考核時，應按照安全文件及制度落實相應的責任，應一碗水端平，不能有親、有疏，考核應透明，員工無異議，懲戒面前、制度面前人人平等。

八

安全檢查不符合項應持續改進，務實落實超前預防。為此，對安全檢查中發現的不符合項應落實專人、集中資源及時改進，并舉一反三挖掘全體員工的安全智力資源，完善相應的安全文件及制度，務實實施有效的安全防范措施，防止安全問題的重復發生，最大限度地降低傷害事故的發生概率。