1、您不能脫離您的團隊，不能浮在表面；也就是說你要融入其中，不能成為大家孤立的對象。

2、領導下達任務時你的工作就協調下面，執行上面的任務，講就執行力（老板的期望值、期限、回報），不能有任何的抱怨，先執行再說明其中不易執行的點。

3、不對你的屬下說：“上面怎么罵我我就怎么罵你們。”這誰聽了都會心里存在疙瘩。讓你的領導形象完全喪失。

4 、不管你做什么樣的管理工作都需要搞好人際關系，才能事事通，事事順。

5、管理該得罪人就得得罪人，不能說為了不得罪他，就讓他把這個錯誤延續下去（適當的時候加以懲罰對你的管理百利而無一害，雖然人際關系很重要但這個是管理人員必須做的）。

6、把自己的手下當成自己的家人，這樣你會更快的融入進去；無論出現什么樣的異常，你的“家人”都會鼎力為您分析提供有力根據。

7、員工犯錯不要直接大張旗鼓地罵他，沒有一個員工到一家公司來是想犯錯的；只要你用心的培訓&培養他們，他們都會是你的頂梁柱，讓你后顧無憂（注意：前提這個人一定要可靠，并且您不能把您工作最私密的信息完完全全毫無保留的交給他，因為根據無數事例證實，如果在那時您有事請假，那么您現在的位置65%就是他的）。

8、安排任務時看看員工的反應如何，如果他有很大的意見，那你要么把他說服，要么就不要執行（他們不愿意做的事一定不會給你做好）；在沒有想到兩全其美的方法之前這無一不是件好辦法，因為一旦有第一次做不好就會像大象的故事一樣，他明明可以輕松的拉開木樁，但是還是由于心理的已經形成的因素而放棄了。）

9、在你的想法和你手下的想法發生沖突時（比如你的改善措施），還是那句說要么你說服他，要么就不要執行。要讓你的想法和他們打成一致才能有效的實施毛主席的一句話：“用別人的雙手來完成你的想法。”

10、針對問題打開話題，詳談事情的具體情況；根據魚骨頭圖的原理進行，把問題展開加以分析改善共同思考改善措施，在這時他們自己思考出的改善措施，比你任何時候執行起來都要有效管用。

11、從話題中找到真正的原因（擴展你的思路），不能用同一個方位看待每一個問題。試著用不同的角度看待每一個問題。

12、早上見面主動和你的手下打個招呼，這樣會讓你的屬下有一種親切感，有任何的合理化建議他會提前與你商量加以改善。

13、讓他們徹底的明白如何去做，不能說完這件事就算結束了；那只是事情的開端而已，最重要是的他們能做的和你想象的不相上下，這才算的上是徹底的明白。

14、共同制定行動計劃進行改善，但是行動的主脈你一定要控制好讓他們沿著你的思路來制定。

15、安排任務時不能盲目的安排，需因人而異；找到他們的閃光點加以利用，這樣既能使你的任務完成又能使你的屬下得到相應的歷練的機會，同時他們也能充分的展現自己，對工作才會有無比的熱情。

16、每個員工都想得到領導的重視和尊重，就像您一樣希望別人看好你，只有擁有信心的人成功的幾率才能成倍上升，那么這個信息就我們這樣的人可以給予的。

17、不要認為自己是領導就是高高在上，因為沒有一種工作一開始就很高貴！現實生活中也曾有人開著小車掃馬路。

18、永遠記得多表揚您的屬下，在這時就批評了表現不好的員工，這樣表現好的員工牽動著表現差的員工一點一點的進步，才不會讓您表現差的對這份工作失去信心和激情。